这两年产品经理的火爆与创业的热浪,让人想起了费翔的歌-《冬天里的一把火》，熊熊火光照亮了每一个浮躁到不能浮躁的混着互联网圈的各位的脸庞。静电写这篇文章，缘起快刀青衣周末在朋友圈里引起广泛关注的一篇《请开掉一半的产品经理！！》。是的你没看错，标题里有两个惊叹号，足以表达对于开掉产品经理的迫切与无奈。
缘起：风口前的产品经理
静电作为一个混了这么久也没啥作为的没有大红大紫成功产品的“资深设计师”，本不应该掺和到这场混战中，不过既然话题已经抛出去，加上对产品经理接触也最多，看到设计及开发工程师群里遍布的“烧死产品经理”的动态gif图片，不能不说点什么，OK，来聊聊这个话题吧。
上图为广为流传的调侃图片
快刀青衣的文章开头有个故事，是说作者想招一个产品经理，面了八九个，每一个都可以拿出足够光鲜的产品资历，是中国互联网里程的一道丰碑，结果聊下来才知道，他们都只是做过产品中一些栏目的反复改版和迭代而已。由这个故事，作者引出了一个现象，很多创业公司在囤积产品经理！！！！是的你没看错，这些惊叹号是静电自己加上的，比之前的两个多一倍。
现象很简单，由于产品经理的火，很多创业公司把这个职位当成产品成功的救命稻草，于是疯狂招聘。再加上那本《人人都是产品经理》的推波助澜，一时间仿佛所有人不做产品经理就好像与这个时代脱节。各种互联网社交圈里也涌现着各种各样的疑问：
“我之前是公司的HR，现在想转产品经理，大家觉得靠谱么？”
“我是销售，想做产品经理，请大家给意见！”
“我是默默提醒过程序员堆栈溢出的保洁大妈，每天看到他们说什么产品经理，大家觉得我行吗？”
“静电老师，我是刚毕业的大学生，想做产品经理，请给指条明路~”
……
每当看到这些问题时,我就在评论中默默打下几个字：“呵呵，人人都是产品经理”。
直到有一天有人问我：“你想过做产品经理么？”
我说：“我给自己的定位是懂产品，懂开发的设计师，我会跟产品经理密切沟通合作，但我不会去做产品经理。”
为什么那么多人想做产品经理呢?
很简单，就跟当下为什么那么多人在创业是一个道理，因为火，因为挣得多，因为是“经理”，因为风口浪尖，因为什么猪会飞起来等等等等。趁着这个风头，三教九流，各色人等纷纷加入“产品经理”大军，为这把烧的足够旺的篝火中添加着汽油，酒精。
现象：急功近利的浮躁创业者
全民创业+互联网，仿佛是这个时代的万灵丹药。在中关村某条街道中的咖啡馆正在创造着所谓的奇迹，打了鸡血似的“创业者”，点一杯让他们更high的咖啡，在名为车库或者3w屋子里的小桌前描绘着自己的伟大理想，在朋友圈中po出他们刚刚挤在人堆里观看总理视察时拍的照片。于是名片印制工厂的工人便多出了足以让他们拿到N多提成的业务，于是各色印制着xxxx创始人的名片便如雪花一般飘落在这条街上，飘落在各种冠以“创业”的交流会中。“为了我的梦想！”这或许是他们每个人呼喊最多的口号。
创业要做的是什么？实现梦想！梦想是什么？做个产品！产品需要谁实现？他们如饥似渴的寻找，犹如在沙漠中寻找一方绿洲，于是他们找到了同样站在风口处仿佛马上要飞起来的“产品经理”。
太棒了，这样投资人就会注资了，天使和ABCDEF轮就水到渠成了，拿到投资，我就要成功啦哈哈哈哈！
切，不就是为了钱，暴露了吧？
于是产品经理就那么情愿或者不情愿的当上了xxxx创始人的救命稻草，帮创业者们实现需求。实现梦想需要各种需求，需求太多，那就多招产品经理，屯屯屯！这样文章里就出现了某知名垂直产品60人的团队中8个产品经理的现象。
根源：缺少掌控力与团队管理能力
接着文章还提到了两个案例。第一个：在这个60人中有8个产品经理的团队里，创始人脑海里已经有非常完整的想法，于是他把这个想法讲给做产品的联合创始人，这个联合创始人理解后再召集同样做产品的手下开会讨论和头脑风暴。于是鉴于人人都是产品经理的观念，各色人等都出来参与产品讨论，一时间百花齐放百家争鸣，然后这个创始人就动摇了，经过复杂的讨论，一个四不像产品就这么诞生了。第二个：团队空降产品总监后整个产品的思路就完全被打翻了，说白了就是重做一遍。然后就没有然后了。
很明显，产品经过如此这般三番五次的折腾，也估计快完蛋了。
因此作者提出的观点就是这个雷人且标题党的”请最少开掉一半的产品经理!!”。再往后的结论很简单，产品经理人数和效率成反比。
根源真的在产品经理吗？静电持反对意见。难道不是因为此团队管理混乱，创始人缺乏对产品的掌控能力导致的吗？以我多年的工作经历来看，作者说的产品经理人数与效率成反比，这只是一个现象而非根源。抛开产品经理这个词，大多数时候，创始人缺少掌控力的小型团队中，这种现象实在平常不过，更根源的问题是，这个团队中，每个人都非常有“主见”有“想法”，说白了就是，“人人都是产品经理”。
其实快刀青衣描述的这种现象还算好的，还算是“各司其职”。更可怕的是，团队中从设计，开发，运营，产品，市场甚至hr每个人都对这个产品有不同的理念:
开发总监说：“这个跟我对产品的理念不符，我不做”；
设计总监说：“这个产品这么做不行啊，要那么做才高大上”；
市场总监说：“你这么做产品我怎么做推广？”。
而造成这种现象的罪魁祸首，要么是创始人没主见，要么是把控力太弱控制不了方向，要么是不想担责任拍板儿（在某些情况中的创业团队中有此问题），因此团队中“异常民主”，在其位不谋其政的氛围就如此这般的产生了。至于最终上线的产品是个什么样？三个臭皮匠什么的你懂。
出路:厘清产品经理的职责
从事产品经理工作的尹广磊曾在评论中说到，“产品经理需要有进一步的分工，资历最深的做策划，懂交互的做原型设计，其他一般的全部做执行找感觉。”另外再补充一句，至于那些说要转行成为产品经理或者大学刚毕业就要做产品经理的，建议从产品专员做起，慢慢熟悉业务。产品经理这个职业是格外需要拼经验值，同时也拼才华的职业，因此也就造成了优秀产品经理少之又少，鱼龙混杂的现象。
从大面上来说，真正的产品经理，仅仅是团队最高的负责产品方向的人而已，或者就是创始人，CEO自己。因而，只有认真分析每个职位的具体工作，才能找到一套适合自己的管理模式和方法。至于那些个单单就靠着个点子就整天喊着创业创业的“创始人”们，你们还是赶紧去静静吧。“砍掉一半的产品经理”并不是解决问题的根源所在，作为创业者，思考如何让专业的更专业，让所有人“在其位谋其政”，同时具备足够的掌控力，才不至于让产品方向失控，作出四不像的怪物来。
最后向所有优秀的产品经理致敬，同时请允许静电向那些哪行热门转哪行，学艺不精只想糊弄事儿的伪“产品经理”们，致以最深切的问候！！！！！
人人都是产品经理，人人都不是产品经理，你说呢？